1、远景和目标
成员们先要有一个共同的目标，在此基础上还必须要有一个好的愿景，这可以激发成员的积极性。
如果团队成员之间总是相互推诿，没有一致的目标，那么团队也只是一盘散沙，无法发挥最大的能力。
而明确的目标是一个项目的指南针，也是成员的源动力。以目标为基准，以结果为导向，一个目标明确的团队，项目成员的个人目标也会更加明确，从而发挥最大的效率。
2、借助工作软件
在项目管理中，使用项目管理软件可以实现全面，可视化管理，在软件上制定计划，统一分配任务，不仅能够提高效率，还能够实现更好的管理。
3、权限管理，任务分配
合理运用自己的权限是管理者必修的一门功课，因为你的一个决策会影响到员工的工作态度、发展等要素，所以一定要深思熟虑，对团队和团队中的每一个人负责。
作为管理者，要学会适度的放权，有的放矢，管理者手中的权限是为了团队更好的发展，肩负着重要的责任。
在团队中，每个人的工作内容都是不同的，也都有各自擅长的领域。因此，将工作分配给合适的人员能够提高工作效率，并且保证质量。
4、可视化
团队越大，越容易出现问题，其中最大的问题就是：你看不到问题。
管理中可视化的工具和流程是必须的。你不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的及时发现并找到负责人，从而提高执行的效率。
同时，可视化还意味着信息的对称，保证团队成员都能及时了解项目，快速准确的响应。
5、保持良好的沟通
沟通很重要，只有保持良好的沟通才能够尽快找出问题，并且更好地解决问题。此外，多沟通有助于更好地了解员工内心所想，有助于更好地管理。
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