01—平移：把线下模式复制到线上
很多人在考究，互联网是该做加法还是减法。
都不是。怎么加怎么减那都是后话。
第一步，先平移。把线下的模式复制到线上。
传统企业的线下模式已经比较成熟，商业模式已经走通了很多年，在现今的移动互联网时代，老客户的维系，新客户的获取，下单，服务的流程都可以通过互联网工具去实现，不仅方便快捷，且极大的提高了效率。
90%以上的传统中小企业，其实心里面都想做数字化转型，都想做好互联网，但是，被高科技给吓到了，迟迟都不行动，还给自己找各种各样的理由，那是因为想多了，此刻起，把它简单化，先平移。
把线下业务如何进行的环节与步骤，复制到线上。这样就有了工具，互联网的复利就有了根基。
—02—优化线上侧重点
1.对能线上直接卖货成交的传统企业：
用心做好关于产品和服务的介绍，像跟客户面对面交流沟通一样，详细认真的介绍产品，让客户全面的了解你，了解你的公司，了解你的产品，了解你的服务，了解选择你的理由，尽可能的帮助客户做出性价比最高的选择，同时提供线上购买的渠道与工具，让客户放心的选择你。
请记住，出街前，请打扮好自己，产品上网前，请也装扮的漂漂亮亮的，这是对顾客起码的尊重，也是对自己呕心沥血做的产品与服务的尊重。
2.不能直接线上成交的传统企业：
有些工业产品，大件产品，个性化产品在互联网上是不能直接成交的，这类型的企业，线上营销的目标是通过互联网把成交前的工作通过互联网尽可能的完成。
核心工作是两个方面：
一是展示好自己。
把企业的产品，服务尽可能全面的展示出来，把自己企业的荣誉，做过的案例，信用背书告诉客户，让客户尽可能全面的了解你，信任你，这样才会勾起客户的兴趣与你取得联系。
二是建立好客户联系到你的最短路径。
在移动互联网时代，没什么人用QQ，能让客户联系你的微信，就不要留QQ。现在企业微信挺好用，大家可以多研究企业微信的用法。
03—做好内容策略
内容的能力是未来市场的能力和增长的最为核心的能力。
100家传统企业里，可能99家都缺乏自己的内容团队，内容生产能力。
短视频，直播，公众号，小红书种草，视频脚本，案例故事，这些新媒体平台的营销力都很强，要能用好这些平台，起到预期的效果，内容能力必不可少。
如何做，一是得根据所属行业特性来制定，二是根据实际市场业务中的环节来制定。关于内容的策略，我们会在后面的文章中更新，今天先提醒大家的是，要开始重视内容营销了，这点很关键。
好的内容，是行业的智慧和经验，可以增加跟行业上下游伙伴的沟通机会，获得客户的信任，也可以获得客户的线索，让你的复利效应更加明显。
04—做好平台布局与内容分发
单一的平台，有单一的政策，单一的偏向，每个平台都有自己的定位和特性，不同的特性吸引着不同的用户群体。
我们的受众客户群体分散在不同的平台里面，在有了内容策略之后，我们要根据不同的平台特性来制定相应的内容调整。然后相对应的做内容的分发。
我们都知道，鱼和熊掌不可兼得，在做平台布局的时候，选择很重要，不要想着全平台通杀，你没有那么多的时间与精力，但是通过筛选，把握住重点的热门平台去做营销是没有问题的。就像现在的短视频，抖音，快手，视频号，哪个适合你，得根据你的行业来，选择其中的一个或两个，做重点突破是可以的。
最后的话
传统企业不做互联网，不会死，但也活不痛快。
改变观念，加强学习，勇于实践，就走在了正确的道路上。
方向对了，早到与晚点到只是时间问题。
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