怎样才能成为一个合格的管理者?

怎样才能成为一个合格的管理者,或者一个合格的管理者要具备何等能力?或者一个合格管理者要他的团队达到一个怎样的状态?其实答案都是相通的。

怎样才能成为一个合格的管理者?

我虽然不是一个合格的管理者,但是我也在努力的路上,我为此也困惑过,或者说一直都在困惑着。我就自己的经验和有限的经历谈谈我的看法。想到哪里说到哪里,不分先后顺序。

怎样才能成为一个合格的管理者?

1.我觉得一个合格管理者要具备沟通能力,不能是只会干自己的事,他需要和手底下的每个成员沟通,良好的沟通可以增加让彼此感情,人嘛,都是情感动物,你如果想要别人信服你,服从你,只有一个主管的帽子是不行的,要通过沟通和交流,树立威信,从而建立信任。

所以,定期和你的人交流,不止是工作安排,还得和他们定期谈心,听听他们的牢骚,让他们发发心中的怨气,能解决的一定要解决,解决不了的,也能舒缓一下他们心中的焦虑。如果有时间,建议一个月做一次,并做好记录。

怎样才能成为一个合格的管理者?

2.一个合格的管理者要有协调能力,管理者是一个部门的代表,公司给予他一定的权利,他能代表一个部门去协调各种问题,特别是跨部门的事情,手下员工去协调既费事又浪费时间,还容易伤感情,这个时候就可以看出一个好领导的优势,协调能力好的领导,员工办事就比较省事,也很顺畅,因为他已经把路上的障碍提前清除了,手下的员工畅行无阻,办事的效率自然就高,员工热情也高。

不能让员工自己去出面协调工作,也不能退缩,即使达不到协调的结果,也要努力去协调,想尽办法完成。

怎样才能成为一个合格的管理者?

3.一个合格的管理者要有承担能力,承担能力是很重要的,一旦部门的人出了错,不能全部都推到员工头上,即使全部责任是他的,也要和他站在一起承担后果,因为管理者有领导责任。合格的管理者会主动帮助出错的员工分析问题,防止甚至杜绝再次出错,也会一起承担相应的处罚。这样才能让手下的人感觉到这是一个团队。

怎样才能成为一个合格的管理者?

4.一个合格的管理者要有洞察力,他能观察到每个员工的优势和劣势,并能融合他们,发挥各自的特长,相互取长补短,激发出一个团队的最大能力。同时,他也能预见过程中出错的关键地方,并提前预防和提醒,避免重大错误和损失的发生。总之,合格的管理者能凭借敏锐的洞察力掌握部门的动态,防止每个环节出错,让部门有效运转,每个异常都逃不过他的眼睛。

怎样才能成为一个合格的管理者?

5.一个合格的管理者,还要有行动果断力和执行力,言必信,行必果,如果没有执行力,一切为零。该完成的必须完成,没得商量余地,不能养成拖拉的毛病。每人成员都要果断,办事利落分明。

拖拖拉拉的团队,打不了胜仗,也没有精气神。

怎样才能成为一个合格的管理者?

6.一个合格的管理者,要有公平的心态。虽然是没有绝对的公平,但是心中的称不能偏。对待手下的员工要一视同仁,凭借工作能力待遇有所区分,能者多劳者多得,这样能增加员工积极性,大锅饭不能激发出潜能,而且会滋生倦怠。

怎样才能成为一个合格的管理者?

7.一个合格的管理者要不断学习。学无止境,什么都不是一成不变的,世界在变,信息在变,所以要不断学习跟上时代的进步,与时俱进。

怎样才能成为一个合格的管理者?

8.一个合格的管理者要保持洁净,更能让团队操持洁净,特别是办公区域。整洁是我认为不可或缺的,也是最重要的,它会影响工作的心情,也会对身体产生影响。我觉得无论能力如何,保持洁净是最基本的要求,我受够了那种邋遢的人,也受够了总是偷懒耍滑的人。如果能力和整洁力,我愿意选择整洁力。

怎样才能成为一个合格的管理者?

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