新手管理者四要四不要

新手管理者四要四不要

新手管理者四要:

一、要人性化管理,不要人情化管理。

二、要当众表扬, 不要当众批评教育。

三、要制定目标并持续监督执行,不要只分配任务不明确节点。

四、要有性格,要使性子。

新手管理者四不要:

一、不要再跟以前的同事“称兄道弟”!

二、不要再“心慈手软”!

三、不要再“犹豫不决”!

四、不要再“牢骚抱怨。

一、要人性化管理,不要人情化管理

古话说:得人心者得天下!在日常管理工作中多点人性化,有助于赢得伙伴们对公司的认同感和忠诚度。只有真正俘获了大家的心灵,才能激发他们的潜力。

二、要当众表扬, 不要当众批评教育

在马斯洛的需求层次理论中,第四层次的需求是尊重和认同的需要,对于当事人的伙伴来说,能在众人面前被表扬,认识到自己得到了公司的认同。对于其他伙伴来说,我们在表扬这个伙伴的时候无疑也是在传递一个信息,就是被表扬的这个伙伴的行为是我们提倡的,希望大家都能向被表扬的伙伴学习。

三、要制定目标并持续监督执行,不要只分配任务不明确节点

目标的重要性不言而喻,有目标才能让团队的小伙伴们知道未来的方向在哪里,自己工作的意义在哪里,目前的进度和工作所处的阶段。

四、要有性格,要使性子

随着小伙伴们自我意识越来越强,管理和带领团队仅仅依靠公司的授权已经很难进行了,需要管理人员在日常的管理实践当中逐步树立自身的威望。

四不:

一、不要再跟以前的同事“称兄道弟”!

二、不要再“心慈手软”!

三、不要再“犹豫不决”!

四、不要再“牢骚抱怨。

多思考,多学习,多花心思在团队建设上,多分享经验给他们,他们也愿意和你分享交流。

除了自己的水平外,要让大家信任你,有凝聚力愿意跟着你干,自己的做事行为很重要,别人都在看着你。

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