新手管理者四要：
一、要人性化管理，不要人情化管理。
二、要当众表扬， 不要当众批评教育。
三、要制定目标并持续监督执行，不要只分配任务不明确节点。
四、要有性格，要使性子。
新手管理者四不要：
一、不要再跟以前的同事“称兄道弟”!
二、不要再“心慈手软”!
三、不要再“犹豫不决”!
四、不要再“牢骚抱怨。
一、要人性化管理，不要人情化管理
古话说：得人心者得天下！在日常管理工作中多点人性化，有助于赢得伙伴们对公司的认同感和忠诚度。只有真正俘获了大家的心灵，才能激发他们的潜力。
二、要当众表扬， 不要当众批评教育
在马斯洛的需求层次理论中，第四层次的需求是尊重和认同的需要，对于当事人的伙伴来说，能在众人面前被表扬，认识到自己得到了公司的认同。对于其他伙伴来说，我们在表扬这个伙伴的时候无疑也是在传递一个信息，就是被表扬的这个伙伴的行为是我们提倡的，希望大家都能向被表扬的伙伴学习。
三、要制定目标并持续监督执行，不要只分配任务不明确节点
目标的重要性不言而喻，有目标才能让团队的小伙伴们知道未来的方向在哪里，自己工作的意义在哪里，目前的进度和工作所处的阶段。
四、要有性格，要使性子
随着小伙伴们自我意识越来越强，管理和带领团队仅仅依靠公司的授权已经很难进行了，需要管理人员在日常的管理实践当中逐步树立自身的威望。
四不：
一、不要再跟以前的同事“称兄道弟”!
二、不要再“心慈手软”!
三、不要再“犹豫不决”!
四、不要再“牢骚抱怨。
多思考，多学习，多花心思在团队建设上，多分享经验给他们，他们也愿意和你分享交流。
除了自己的水平外，要让大家信任你，有凝聚力愿意跟着你干，自己的做事行为很重要，别人都在看着你。
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