在许多企业中，有些员工总是得多且过，懒散懈怠，人浮于事，办事效率低下。他们对任务完成的情况漠不关心，经常迟到早退，是企业中的问题员工。管理者要想管理好这些员工，有效的开展工作，需要采取以下措施。
1. 定岗位
为避免员工之间的相互扯皮，互相推诿，调动员工的工作积极性，管理者需要大刀阔斧的推行人事制度改革，根据实际设置工作岗位，因事因岗择人，“一个菠萝逼格坑”，做到刚刚不虚设，人人有事干。要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上设置工作岗位。要纵览全局。科学设置，统筹兼顾，立足长远。
2. 明职责
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。在国有企业内懒散的员工到外资企业后可能业绩骄人，在国内路略微的研究人员到国外后有可能成果颇丰，制度可以激发人的潜力、创造力、活力，激发学习的积极性，从而提高人的能力。在科学设置工作岗位的基础上，要因岗定责因岗定人，责任到人。工作职责要力求明晰、细化、工作目标、任务、要求、考核、奖惩等要一目了然，要有指向性、针对性、使员工的工作范围、内容、完成工作时间和质量要求等有章可循。
3. 勤监督
管理者要想医治员工的懒散作风，不能用“秋后算账”的办法，这样往往无法扭转已经犯下的许多差错。最好的办法是对他们实行跟踪管理，随机管理，做到警钟长鸣，勤于监督。
通过监督，及时发现员工各个工作缓解中的成绩和差错。对于表现好得员工要予以肯定，及时通报表扬，并给予适当奖励；对于犯错误的员工要及时提醒，进行善意的帮助，以改进工作，避免出现重大失误，让员工真正体会到管理者的关心和爱护。让他们放下包袱，心情舒畅，创造性的开展工作。
4. 重奖励
管理者要不折不扣的执行奖勤罚懒的制度，做到一诺千金，坚决兑现，绝不敷衍了事。在奖罚时，可通过评选先进、岗位调整、至如今升、奖金分配、晋级加薪、休假疗养等诸多方面进行体现，论功行赏，奖罚分明。为严把奖勤罚懒关，不出偏差，要求管理者做到：一是要建立、健全科学的考核评估机制，坚持实事求是，让员工心服口服；二是对少数懒散懈怠员工要根据“惩前毖后，治病救人，循序渐进，循循善诱”的原则，做好引导工作；三是要善于总结经验教训，不断对考了评估机制进行万神，以减少偏差，尽量做到科学、公正、合理。
在做好监督工作的同时，管理者要以身作则，用高尚的任何力量感染员工，并为员工营造良好的公司氛围，用行政手段约束，用激励机制激励员工。
通过定岗位，明职责、勤监督、重奖罚的办法，相信可以使许多慵懒员工得到很大的转变。管理者在做上述工作时，有一点一定要注意：每项工作的标准与实施过程中，要做到公平合理，才能让所有员工心服口服。
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