创业管理

创业者的道路常常充满坎坷，需要面对来自家庭、客户、员工、合伙人、投资人、竞争者等多方面的压力，还需要你具备金融、人力、市场等多种技能和视野。对初创型企业家而言，从前辈那里汲取教训通常能让自己少走弯路，减少创业负担。接下来让我们一起来看看这些创业“过来人”给你的创业解答。1.创业团队的初始阶段可能出现哪些问题？团队间的信任要经过一段时间的磨合。在做项目的时候，…

大家普遍关注的问题是如何从一位“超级员工”转变为一个合格的管理者？毫无疑问，在他们过去的工作经历中，或者因为技术能力突出、或者因为经营能力拔尖等，在公司快速发展的过程中，有效获得了良好的晋升！他们中的很多人比较迷惘地和我讲，原以为晋升为管理者后能够更轻松一点，但事实是更累了，而且还经常被上司骂（时常做错事），有时候禁不住在想：还不如做回普通员工！ 事实上，据…

做企业管理难，做好企业管理更难！ 管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力，不会提意见；会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。 所谓管理，其实就是领导者通过把一群人整合在一起，并且朝着同一个方向或目标努力奋斗，共同成长的一个过程。 管理者如果想要让企业能够更好地发展，让员工能够更加服从安排，主动积极地去工作，那么…

这个专业的专业课包括：企业战略管理、人力资源管理、质量管理、生产运作管理、项目管理等等。 在就业的时候有这么几种状况1、家里有背景的工作就业面比较广，做管理工作上手也会比较快。2、自己找工作的话，如果你只学专业课是不够的，因为你没有经验，一般企业不会用没有经验的毛孩子来管理企业，在学好专业课的同时，你首先要确定好你的就业方向，喜欢什么类型的工作，就业方向有：…

关于创业，我们要学习的东西有很多，本人在阅读了大量关于创业的故事，挑选出了这个关于创业管理具有代表性的故事，供大家观看思考，我也会在接下来慢慢发布很多关于创业的故事，并在故事结尾为大家分析，并提供经验。 幸福的家庭各个相似，不幸的家庭各有各的不幸。今天我们讲述一个不幸的创业故事，这个故事告诉我们，再伟大的发明和创意，哪怕有大批天才和足够资金的加持，但是缺乏良…

创业公司有两类问题，前者，人人都能想到，后者，很多人却忽略： 一类问题是活下去：现在如何生存下去，面临业务不连续、团队不稳、资金受限等等问题，这也是创业者每天都忙着“救火”、忙着解决的问题。 而另一类问题是持续的活下去，并活的更好：很多人往往忽略，就是未来持续发展壮大，从创业团队成长为成熟企业、规模型企业，在当下，在创业阶段就要打好的基础。我给企业做管理咨询…

1、资金短绌。 创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。 许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以…

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。公司刚刚起步，业务技术肯定不能成熟，市场公关也还在前期积累。不需要着急去做管理，创业公司和成熟公司管理肯定是有区别的。下面有几个建议供你参考。 一、小公司组织架构的设置公司刚起步，一般人员不会太多，人员关系还处理的比较简单，建议一开始搞好各部门人员关系，一个真正好的团队可以有效的放大各人的能力。三两个关系很好的同…

一、为什么创业公司招聘很多大公司的管理者做高管，都没有达到自己心中的预期？ 必须要明白，创业公司跟大公司是两个截然不同的体系和架构。 1. 创业公司虽然小，但是他对高管的要求比大公司普通中高层要求还多。 2.能力差异性，在大公司哪怕做到总监级别还是做执行。在小公司更多的是进行顶层架构。 3.小公司要求的是创业精神和大公司的打工文化完全不一样。 二、新入职的高…

团队不盯着，马上没有业绩，怎么破？ 第一，你知道员工想要什么吗？你知道员工背后的动力是什么？ 首先，要经常和员工聊，了解他们背后需求，想办法把他们背后的需求和我们的目标结合起来 第二，我们要以身作则，示范作用胜千言万语，自己要努力去取得业绩 ，或者推动其他的同事去取得业绩 第三，要给大家换一个梦想和蓝图，使众人行。 第四，要去激发他们的动力和原动力，让他们为…

管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性，…

无论企业大小，创业管理理念都不可或缺。企业家可以根据创业管理理论创造新的产品与服务，进而改变整个市场的价值观。成功的企业家都要了解四个基本的创业管理理论： 一、抓住机会重新整合资源，让其产生利润； 二、个体差异化，即要有优先接触某些人或者优先识别机会的能力； 三、学会承担一定的风险； 四、创业需要整合一系列人员和资源。正是因为这一系列的原因，企业家也会被人看…