管理

  • 好团队还是差团队?图片对比很形象!

    当你身处在一个好的团队, 这是个人的荣幸, 在融洽的团队氛围中愉悦工作, 个人与团队共同进步! 如果在一个差的团队里, 成天勾心斗角, 最终挤走的是人才, 剩下一个垃圾团队!

    2022年7月9日
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  • 遇到烂人,及时抽身:给管理者的10个建议

    经常有同学让我给一些管理上的建议。 这个问题很大,大到我不知从哪讲起。 最近,因为一直在出差,见了很多优秀的企业家、管理者,和他们学到很多,有了一些思考。 今天,我就把这些思考分享给你,这些思考有的关于管理,有的关于产品,有的关于商业模式,也有的关于自己。 我觉得这些都是一个管理者需要了解的。 下面,我就把这10个给管理者的建议分享给你,希望对你有所启发。 …

    2022年7月4日
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  • 什么是管理者?什么又是领导者?

    顶尖高手,既有将才之能,又有帅才之本。 所谓的“将才”,其实就是“管理者”。 所谓的“帅才”,其实就是“领导者”。 那么,管理者和领导者之间,到底有什么不同? 1、什么叫做管理?  管理,就是“通过他人来达成目标”。 从个人贡献者,到人员管理者,是我们每个人都需要经历的一次重要跃升。  这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。 千万不要小看自己第一次带人,这是…

    2022年7月2日
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  • 如何做一个有效的管理者?作为一个管理者一定要掌握的管理法则

    现代职场,管理岗位早已不像过去那般,依靠裙带关系和“气场”就可以当管理者。今时今日的管理者,更需要适应西方管理理念,并根据现行企业特点实行科学化管理。但就如何做好一个管理者,这个问题依然困扰着许多中高管理层。 做一个有效的管理者的方法:1、 重视目标和绩效;只做正确的事情。2 、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必…

    2022年6月11日
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  • 知识管理的5个基本原则

    知识管理的基本原则是指在理解和实施知识管理时必须坚持的几个准则。关于知识管理的原则今天我们来聊聊。 ( 1 )积累原则任何资本都需要原始积累,知识资本也不例外。无论是对个人或是对组织来说,知识积累都是实施知识管理的最初基础。如果没有积累,知识就会随着项目的结束而消失,随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚,才形成了公司核心竞争力和公司价值。因此,公司…

    2022年4月1日
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  • 管理基础知识有哪些?

    1、概念定义 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 2、历史发展 工厂管理–古典管理阶段;组织管理–当代管理阶段;组织间管理–现代管理阶段。 3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生…

    2022年4月1日
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  • 团队管理轻松高效的秘密,12条规矩

    没有规矩不成方圆,一个团队想要管理轻松,想要管理高效,就必须要制定属于适合自己团队的规矩,而且必须做到人人执行。 第1条规矩:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 第2条规矩:团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体…

    2022年3月31日
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  • 激活员工就是最大的管理!(二)

    用户的情感在一个功能性产品中无法得到延伸,没有人会用“尖叫”来表示对流水线上下来的海尔洗衣机或者冰箱的喜爱,更不会有成千上万的人像对待小米和苹果那样翘首以盼海尔的某款新家电的上市。 海尔面临着一个巨大的难题:如何跨越“用户鸿沟”。 这是一个时代结束、另一个时代开始的必然现象,曾经的霸主要么断臂求生,要么轰然倒闭,要么垂死挣扎。海尔能全身而跃吗? 现在海尔只有…

    管理 2022年3月30日
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  • 激活员工就是最大的管理!(一)

    互联网时代,为什么要迭代? 因为用户不再是一个购买者,而是变成一个参与者,也就是交互用户,企业要为用户创造全流程的最佳体验。 很显然,互联网时代的企业,已不再是某一个生产或服务的管控型组织体,而是一个交互型价值体。 当下,我们正处于一个巨大的转型期,时代处于不确定性,整个社会思考变革之道,而变革中最难去掉的,就是自身固有的思想与传统的思维方式。 对管理者来说…

    管理 2022年3月30日
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  • 十大股权激励法

    目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。   一、股票期权 股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股…

    2022年3月26日
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  • 如何管理慵懒的员工

    在许多企业中,有些员工总是得多且过,懒散懈怠,人浮于事,办事效率低下。他们对任务完成的情况漠不关心,经常迟到早退,是企业中的问题员工。管理者要想管理好这些员工,有效的开展工作,需要采取以下措施。 1. 定岗位 为避免员工之间的相互扯皮,互相推诿,调动员工的工作积极性,管理者需要大刀阔斧的推行人事制度改革,根据实际设置工作岗位,因事因岗择人,“一个菠萝逼格坑”…

    2022年3月26日
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  • 新手管理者四要四不要

    新手管理者四要: 一、要人性化管理,不要人情化管理。 二、要当众表扬, 不要当众批评教育。 三、要制定目标并持续监督执行,不要只分配任务不明确节点。 四、要有性格,要使性子。 新手管理者四不要: 一、不要再跟以前的同事“称兄道弟”! 二、不要再“心慈手软”! 三、不要再“犹豫不决”! 四、不要再“牢骚抱怨。 一、要人性化管理,不要人情化管理 古话说:得人心者…

    2022年3月26日
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  • 员工持股案例——华为

      员工持股资料分析   华为公司概况 华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。 主要营业范围:交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 总裁:任正非   董事长:孙亚芳   1999年、2000年、2001年  分别在印度、瑞典、美国设立研…

    2022年3月26日
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  • 有限公司股权激励方案设计构想

    ***有限公司股权激励方案设计构想 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。 一、股权激励概述 …

    2022年3月26日
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  • 员工激励机制及考核方案

    员工激励机制,也称员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把…

    2022年3月26日
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  • 怎样才能成为一个合格的管理者?

    怎样才能成为一个合格的管理者,或者一个合格的管理者要具备何等能力?或者一个合格管理者要他的团队达到一个怎样的状态?其实答案都是相通的。 我虽然不是一个合格的管理者,但是我也在努力的路上,我为此也困惑过,或者说一直都在困惑着。我就自己的经验和有限的经历谈谈我的看法。想到哪里说到哪里,不分先后顺序。 1.我觉得一个合格管理者要具备沟通能力,不能是只会干自己的事,…

    2022年3月26日
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  • 关于股权稀释的问题

    有公司股权三分二表决权的股东通过就可以了。 依增资扩股协议及公司章程办理,以股东会决议为依据。 相关知识——股东的增资权利 首先,公司增资应当按照何种程序进行?公司法规定,公司增资应当由股东会决定。 公司增资通常按照以下程序进行: 首先由董事会提出增资议案,然后依照法定程序召集、召开股东会,并就此进行表决。股东会对公司增加注册资本作出决议,必须经代表三分之二…

    2022年3月26日
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  • 一个优秀管理者,必须经历的4次蜕变

    “真正的领导,从来都不是任命出来的。” 职场上大大小小的管理者很多,但优秀的管理者很少。 如果你在工作中没有碰到过奇葩的管理者,那只能说明一点——你工作的时间还不够长! 只要工作时间长了,啥样的管理者你都能遇到,除了优秀的。 优秀的管理者如此难遇,那有没有办法将自己修炼成优秀的管理者,未来遇见更好的自己呢? 别说,这个修炼方法还真有,只要能够经历以下四步的蜕…

    2022年3月26日
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  • 管理小知识

    领导者需要具备的素质: 1、思考力:就是在以客户为中心时,脑子里有没有创意,能不能想出一点跟人家不一样的事情; 2、决策力:就是如何做决策,做决策时要注意的两个重要的变数,一个是重要和紧急的问题,一个是效果和效率的问题; 3、执行力:就是找到核心骨干以确保决策的有效执行。 4、与团队的小伙伴们建立良好的连接。 5、和团队的小伙伴们共同制定团队的规矩和机制。 …

    2022年3月26日
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  • 管理基础知识有哪些?

    1、概念定义 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 2、历史发展 工厂管理–古典管理阶段;组织管理–当代管理阶段;组织间管理–现代管理阶段。 3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生…

    2022年3月26日
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